第Ⅳ章　繁栄のピラミッドの構築⑧ 《「長期戦略」から「長期計画」の立案へ》 地域店（地域家電店）に限らず小売業者にとって最大の経営資源は「顧客（お客様）」です。さらに顧客訪問型小売業の地域店では「顧客（お客様）」と並んで […]

第Ⅳ章　繁栄のピラミッドの構築⑦ 《「長期戦略」から「長期計画」の立案へ》 「繁栄のピラミッドの構築」での（下から）三段目は「長期計画」の立案です。「計画経営」では5年を単位とする計画を「長期計画」、3年ならば「中期計画 […]

第Ⅳ章　繁栄のピラミッドの構築⑥ 《「長期戦略」の策定》 検討・策定する「長期戦略」の中身は商品戦略、商圏戦略、顧客戦略、人材戦略、営業戦略、サービス戦略などがあります。戦略という言葉を使いますが、難しく考える必要はあり […]

第Ⅳ章　繁栄のピラミッドの構築⑤ 《「長期戦略」の策定》 「繁栄のピラミッド」の基礎（土台）になるのが「経営理念」（ポリシー）と「長期戦略」（ビジョン）です。それを推進し、達成するためには長期的な視点での方向性（＝「長期 […]

第Ⅳ章　繁栄のピラミッドの構築④ 《「経営理念」と「長期構想」の策定》 「経営理念」（ポリシー）とともに「繁栄のピラミッド」の基礎（土台）になるのは「長期構想」（ビジョン）です。事業を継承（承継）した時、「将来はこのよう […]

第Ⅳ章　繁栄のピラミッドの構築③ 《「経営理念」と「長期構想」の策定》 「経営理念」（ポリシー）は事業・経営に対しての基本的な価値観、使命感を成文化したものです（前回）。地域店（地域家電店）の「経営理念」は「顧客志向」に […]

第Ⅳ章　繁栄のピラミッドの構築② 《「繁栄のピラミッド」の全体像》 第Ⅳ章では「繁栄のピラミッドの構築」の進め方を検討します。「繁栄のピラミッドの構築」でもっとも大切なことは各ステップを省略することなく確実に進めることで […]

第Ⅳ章　繁栄のピラミッドの構築① かつては系列店と呼ばれ家電品流通の主役だった地域店（地域家電店）。次々と発売される大型商品とその急速な普及で売上高は拡大しました。そして多くの地域店がこの第一次成長期（詳細は第Ⅰ章参照） […]

第Ⅲ章　継承する財産の棚卸し（確認・再評価）⑧ 後継者が継承（承継）する「金銭での評価が可能な財産」は貸借対照表に表示されています。そして貸借対照表の内容は「財務」と呼ばれています。貸借対照表と並んで決算書には損益計算書 […]

第Ⅲ章　継承する財産の棚卸し（確認・再評価）⑦ 顧客（お客様）は会社にとって貴重な財産ながら貸借対照表には記載されていません。特に顧客訪問型小売業の地域店（地域家電店）にとってはその数と質は継承（承継）後すぐに業績（売上 […]